viernes, 26 de diciembre de 2008

Decir esactamente cómo se hace un trabajo

"Los errores que las personas cometerán son de mucha menor importancia que los que la dirección comete al decirles exactamente cómo hacer su trabajo." (MCKnight-., Director General de 3M)
Cuando se regula y se dice exactamente a un empleado cómo tiene que hacer una cosa, este dejará de aprenderla por si mismo y esto puede ser un error importante. Hay que dejar iniciativa a los empleados para que aprendan y se desarrollen.

miércoles, 29 de octubre de 2008

Da energía a tus empleados

"Cuando busques formas de motivar a tus empleados, asegúrate de que tus planes coinciden con uno o varios de los deseos básicos del hombre".

Se me ocurren ocho deseos del ser humano:
1. Deseo de reconocimiento
2. Deseo de poder
3. Deseo de actividad
4. Deseo de propiedad
5. Deseo de afiliación
6. Deseo de competencia
7. Deseo de realización
8. Deseo de significación

Se aceptan otra ssugerencias u opiniones

martes, 23 de septiembre de 2008

Motivar a los jóvenes

"Los jóvenes de hoy están motivados no tanto por la compensación económica como por la oportunidad de tomar decisiones en el trabajo y de crecer" (Paul Blessing (Socio de Blessing/White)

Es muy importante aclarar a los jóvenes empleados qué tipo de habilidades pueden aprender y desarrollar en su trabajo y qué oportunidades adicionales podrán tener en el futuro gracias a ellas.

miércoles, 10 de septiembre de 2008

Reconoce el trabajo bien hecho


"Después de un día terrible, ve a tus empleados y diles: Habéis estado ganiales. Estoy muy contento con el trabajo de hoy. Robert Preziosy (Presidente de Management Asociates).

Es sorprendente lo lejos que este simple gesto puede llegar. Se trata de utilizar el estrés como una gran ventaja y de proporcionar oportunidades de conocer a los demás que no se tienen en otras ocasiones.

miércoles, 23 de julio de 2008

Reputación

"No te puedes crear una reputación basándote en lo que piensas hacer". (Henry Ford. Fundador de Ford Motor Compoany).

El directivo debe de crear su propia reputación durante toda su vida profesional, mediante todas las acciones que realice. Pensar en lo que se va a hacer pero sin tomar iniciativa alguna, no sirve de nada.

martes, 22 de julio de 2008

La definición de objetivos


"Los objetivos no son el destino, son la dirección. No son órdenes, son compromisos. No detrminan el futuro, sino que son medios de movilización de los recursos y las energías del negocio para crear futuro." (Peter F. Druker).


Está claro que lo que nos quiere decir el Sr. Druker es que los objetivos son los medios, no el fin en si mismo.

lunes, 16 de junio de 2008

Dirigir eficazmente

"Dirigir bien no es lo que se hace cuando estás ahí, sino lo que sucede cuando no estás ahí". Ken Blanchard (Consultor de Dirección)

Cuando el jefe está presente, los empleados son propensos a actuar exactamente como se espera de ellos. Es mas importante su comportamiento cuando están solos.

Ha de inculcarse a los empleados el sentido de por qué su trabajo es importante, y ellos mismos encontrarán la mejor forma de realizarlo, incluso cuando el jefe no está allí.

martes, 3 de junio de 2008

Los objetivos


"El futuro no mejora gracias a la esperanza: mejora con un plan. Y para planificar el futuro necesitamos tener unos objetivos". Jim Rohn


Si ni sabemos a donde vamos, dificilmente vamos a encontrar el camino, y por ello es a todas luces necesario que tengamos definidos de modo claro los objetivos que deseamos alcanzar.

lunes, 26 de mayo de 2008

Crear

"Si lo puedes soñar, lo puedes hacer". Walt Disney.

He aquí una gran receta para la creatividad y para los emprendedores.

miércoles, 14 de mayo de 2008

Desarrolle a sus empleados


Existe un número prácticamente infinito de experiencias empresariales que pueden potenciar el desarrollo de los empleados.

Aquí voy a comentar algunas de ellas:

1.Variedad de tareas y de responsabilidades
2. Trabajo con otras personas y con otros equipos
3. Asignaciones ífíciles y trabajos desafiantes
4. Aprendizaje y cursos de formación
5. Actividades fuera del trabajo.

martes, 29 de abril de 2008

Implicar a los empleados

"Implicar a los individuos en el negocio es la forma mas eficaz de producir una empresa en la que las personas saben mas, se preocupan mas, y hacen las cosas de forma correcta". Edward Lawler. Catedríatico dela University of California".

Implicar a los empleados puede significar desde preguntarles simplemente su opinión, hasta dejarles desarrollar una idea hasta el final, o permitirles tomar decisiones importantes que afecten a su trabajo

lunes, 14 de abril de 2008

Escuche a sus empleados


"Solamente el acto de escucharles significa mucho más para la mayoría de los empleados de lo que se imagina". Bob Nelson.


Proporcione a sus empleados múltiples maneras de escucharlos. Reúnase con ellos para discutir solamente su agenda. Tenga unas horas reservadas para ellos. Anime a sus empleados a mostrar sus problemas en algún lugar importante de su empresa y deje que los demás empleados sugieran soluciones.


lunes, 7 de abril de 2008

Autonomía y control


"Tienes que organizarte para que los colaboradores tengan su autonomía. Pero necesitas suficiente control para entender qué está pasando". Frank Chauoet (Presidente de Mellon Bank co.)


Cada directivo necesita mantener un claro equilibrio entre la libertad de actuación que ha de dar a sus empleados y las guias y controles de su actuación.

miércoles, 2 de abril de 2008

Tomar decisiones

"Cuando salimos de la oficina y vamos a pasear y charlar con alguien es cuando hacemos que las cosas sucedan. Ofreces tus pensamientos, te devuelven otros. Sacas conclusiones. Incluso, a lo mejor, tomas decisiones". Jan Carlzon (Director General de Scandinavian Airlines).

Creo que es una muy buena idea el que los directivos saquen tiempo en sus agendas para salir de la oficina, especialmente para interactuar con sus empleados y preguntarles por sus trabajos.

jueves, 27 de marzo de 2008

Habilidades de dirección

La diferencia entre las habilidades de dirección Hard (números) y Soft (personas) es:

"Lo hard es fácil, lo soft es duro. Y lo soft es mucho mas importante que lo hard".(Tom Malone. Director General de Mulliken&Company.

Es una gran verdad, esa tendencia de los directivos de las empresas a centrarse en los números, en generar el máximo valor para el accionista, en el incremento de la productividad, en la competividad, etc.etc. pero dejando en un segundo plano al auténtico artífice de estos resultados, que son las personas.

martes, 11 de marzo de 2008

Reglas para el exito


Jack Welch, Director General de General Electric, nos da seis reglas para el éxito de un directivo.



  1. Enfréntese a la realidad como es, no como era ni como quiera que fuera.

  2. Sea razonable con todos

  3. No ordene, dirija

  4. Cambie antes que tenga que hacerlo

  5. Si no tiene una ventaja competitiva, no compita

  6. Controle su propio destino, o lo hará alguien por usted.

jueves, 6 de marzo de 2008

Acumular información

" Acumular información es la base de cualquier trabajo de la dirección". Andrew S.Grove (Director General de Intel Co.)

Cuando realmente necesite saber qué es lo que está pasando en su empresa, dedique tiempo a escuchar para descubrirlo que ocurre.

lunes, 3 de marzo de 2008

Cometer errores


"Los errores que las personas cometerán, son de mucha menor importancia que los que la dirección comete al decirles exactamente cómo hacer un trabajo". William McKnight (Director General de 3M)


Si se dice a los empleados cómo han de hacer una cosa, probablemente dejarán de aprenderla por sí mismos y desaparecerá su creatividad.

lunes, 25 de febrero de 2008

Hacer las cosas bien


"Cuando quitamos el pie del acelerador, vamos mas deprisa". Proverbio japonés.


Hay que dedicar el tiempo que haga falta a hacer las cosas bien, ya que de este modo probablemente, no será necesario volver a hacerlas.

jueves, 21 de febrero de 2008

Compromiso

"Es el compromiso, y no la autoridad, lo que produce resultados". (William Gore (WLGore&Asociates).

Ciertamente la autoridad produce sumisión pero elimina la creatividad de los empleados.

Sólo con políticas de gestión que comprometan verdaderamente a los colaboradores, se podrán alcanzar buenos resultados.

martes, 19 de febrero de 2008

Valore a los colaboradores


"quienes se sienten apreciados, se identifican con la empresa y están mas dispuestos a realizar su mejor trabajo por ella". Peggy Stuart (Personal Journal)


Si valora a alguien, hágaselo saber. Esa persona se sentirá mas identificada con Vd.

lunes, 11 de febrero de 2008

Dirigir con buenas relaciones profesionales


"Cree relaciones poderosas con sus empleados"... (Jim Harris)


El problema es ¿cómo crear esas relaciones?.


Se me ocurren cinco formas:


  1. Informe de modo directo y claro

  2. Destruya barreras de estatus profesional

  3. Retribuya al personal por lo que hacen y no por sus titulaciones académicas.

  4. Compareta con ellos tanto los buenos como los malos tiempos.

  5. Céntrese primero en aquellos empleados que están en contacto con sus clientes.

jueves, 7 de febrero de 2008

Establecimiento de objetivos


"Cuando un objetivo está bien definido, siempre es o bien visualmente imaginable o bien excepcionalmente simple". Tracy Gross (Harvard Business Review)


En el momento de establecer objetivos con los colaboradores, es necesario que puedan ser medibles, cuantificables y alcanzables. Hay pocas cosas más desmotivantes para un empleado que una meta que sabe no va a poder alcanzar.

martes, 5 de febrero de 2008

Tomar decisiones


"Puede haber momentos en que la mejor decisión sea no hacer nada". Ray Josephs .


Cuando surgen muchas dudas y parece que una acción no va a resultar correcta, lo mas razonable es hacer caso al instinto de cada uno y no hacer nada.

viernes, 1 de febrero de 2008

Innovación


"Las buenas ideas y las innovaciones no se adoptan inmediatamente. Hay que ir poniéndolas en práctica con coraje y paciencia". Almirante Hyman Rickover.


Hemos de entender que se requiere tiempo para cambiar a una organización en base a su comportamiento y a los etilos de los empleados que trabajan en ella. Hay que mandar constantes mensajes de cambio, coherentes y entusiastas ya que de este modo, a paso lento, pero seguro, los empleados se pasarán a los nuevos métodos de hacer las cosas.

lunes, 28 de enero de 2008

Reconocer y elogiar

"Hay dos cosas que la gente quiere mas que el sexo y el dinero: El reconocimiento y el elogio". Mari Kay (MK Cosmetics).

Cualquiera que sea el puesto que se ocupe en una empresa, todo el mundo quiere sentirse valorado. Quiere que se le reconozca su trabajo bien hecho y con ello se sentirá motivado a seguir trabajando

miércoles, 23 de enero de 2008

Dirigir


"Tu trabajo es conseguir que las cosas se hagan a través de otras personas. Te pagan para dirigir, no para hacer tu las tareas." Eric Allison.


No intente ser un supertrabajador. Delegue todas aquellas actividades que otros puedan hacer y no sólo ganará tiempo si no que además podrá desarrollar a sus colaboradores con este proceso.

Asegúrese de que sólo va a ocuparse de aquellas cosas que sólo usted puede hacer.

lunes, 21 de enero de 2008

Información

"Un individuo sin información no puede asumir responsabilidades. Un individuo con ella no puede evitar asumirlas" (Jan Carlzon. Director General de Scandinavian Airlines)

Ciertamente es necesario que los directivos informen adecuadamente a sus colaboradores para que estos se sientan mas comprometidos, y no basta solo con las habituales circulares internar. Es mejor la información verbal y directa.

viernes, 18 de enero de 2008

La realidad "irreal" de los políticos

El pasado viernes 11 de Enero escribía un post titulado "calidad de servicio. agilidad.eficacia".

En el criticaba el deficiente servicio que presta Osakidetza y al final añadía Y todo esto para que salga a la palestra el politiquillo de turno alabando las grandes bondades de la salud pública.



Pues no he tenido que esperar mucho para oir este tipo de lindeces. En la prensa de hoy leo un artículo relativo a la colocación de la primera piedra en Erandio de lo que va a ser el mayor hospital "privado" de Vizcaya, donde el Lehendakari Sr. Ibarretxe manifiesta abiertamente (transcribo de modo literal): Estoy orgulloso del actual sistema de salud vasco, porque "hoy tenemos el mejor nivel de asistencia sanitaria que hayamos tenido nunca en la historia de nuestro país". "El sistema vasco de salud está mejor que nunca".



Yo me he manifestado abiertamente en mi post, pero sé de la opinión de otros ciudadanos, y sé lo que dicen los sindicatos que representan a la plantilla sanitaria (Hoy mismo dicen: Es algo palpable: La sanidad vasca no está bien".



¿qué contrasentido, no?. Y además el Sr. Ibarretxe hace estas manifestaciones en la colocación de la primera piedra de un "hospital privado". ¿quiere decirnos entonces que el sistema de salud va bien como consecuencia de la sanidad privada?

Apaga y vamonos




jueves, 17 de enero de 2008

Los jefes deben ser objetivos y justos

"Un jefe debería ser capaz de despedir a alguien que realmente le gusta y de ascender a alguien que le molesta" (Gari Hoover, Presidente de General Booktop INC)

Creo que esta es una gran verdad. El jefe suele inclinarse a despedir a ese empleado que le molesta aun cuando tenga una gran valía profesional, e igualmente a ascender a alguien que le cae bien, aun cuando tenga bajo rendimiento o menos cualificación.

Es este un gran dilema para muchos jefes que sacrifican la objetividad y la justicia, influidos por esa debilidad humana de inclinarse a favor de las personas que mejor te caen.

lunes, 14 de enero de 2008

Buen trato

"Un buen trato a los trabajadores lleva a un buen trato a los clientes". (Todd Englander. Incentive Magazine)

Si tenemos en consideración las necesidades de los empleados, probablemente los estaremos ayudando a que ellos sean responsables con los clientes. Considero que es una buena medida que se delegue y se de independencia para atender a los clientes y respaldarlos cuando la utilicen.

viernes, 11 de enero de 2008

Calidad de Servicio. Agilidad.Eficacia


"Si quieres eliminar costos y reducir la carga de trabajo del personal sanitario aplaza lo que puedas las consultas médicas, ya que así los pacientes se cansarán e irán a la medicina privada, e incluso algunos se morirán antes de recibir la asistencia". Guillermo Díaz (sufridor de una deficiente calidad de servicio de Osakidetza).


Evidentemente no se trata de ninguna píldora de sabiduría. Es mas bien la necesidad personal de publicar una queja y una denuncia sobre la deficiente calidad del servicio vasco de salud. Por eso en este post, quizá con una cierta dosis de acritud, quiero comentar lo que me está ocurriendo, para que el lector, por si mismo, juzgue sil nivel de servicio de la sanidad es bueno, o es que yo soy un impaciente que no sé esperar.


Pasado el verano empecé a sufrir dolores frecuentes en la región lumbar y pierna. El 12 de Septiembre acudí al Médico de Familia del Centro de Salud al objeto de que me derivada al especialista correspondiente. Me vio bastante afectado y aunque no era especialista sugirió que podría tratarse de una lesión en las raices lumbrosacas. Me dio un documento de interconsulta y con una nota de "urgente" me derivó a Neurología.


Como el tema era bastante urgente Neurología me da consulta para el día 20 de Diciembre (tres meses y una semana de espera). Ese día me ve una neuróloga y tras la exploración realizada, me confirme que todo apunta a una hernia de disco con afectación de raiz.... Con carácter urgente solicita una resonancia magnética y a la vez me deriva a un Neurocirujano ya que todo indica la necesidad de intervención quirúrgica.


Neurocirugía si actúa con rapidez y me da cita para el 28 de Diciembre (ocho días después). Me ve superficialmente y dice que cuando me hagan la resonancia, pida nueva cita con el....


Al fin, ayer ya me llaman por teléfono para que hoy me persone en el Centro de Salud a las 12 ya que me harán la resonancia pedida con carácter urgente (en este caso la demora fue de menos de un mes). Una vez finalizada me comunican que el informe se lo pasarán en 15 días directamente al neurólogo y que por tanto pida cita con el.


Cansado ya de tanta burocracia y demoras, después de esperar una cola de media hora, pido cita para el neurólogo y claro, como el asunto era urgente, me la dan para el 24 de Abril (mas de tres meses de demora) Muy enfadado por tamaño retraso me persono en la oficina de atención al paciente donde muy amablemente me dicen: No podemos hacer otra cosa...esto es lo que hay....


Les digo entonces que por favor que me entreguen a mi los resultados de la resonancia, ya que con ellos acudiré a la medicina privada para que en un centro privado me atiendan con la urgencia que me caso requiere. Me dicen: No, eso no puede ser. Este informe es propiedad de Osakidetza no puede usarlo Vd. para ir a un hospital privado. Si quiere ir a un hospital por su cuenta tendrá que pedir que se lo hagan todo ellos.


Se imaginan Vdes. Solicito asistencia con carácter urgente el 12 de Septiembre, el neurólogo me verá el 24 de Abril (siete meses después), y probablemente a partir de ahí me derivará al hospital y quien sabe cuando me citarán en Cruces para intervenir ¿otros seis meses después?..

Al paso que vamos no me estrañaría que en el supuesto que decidiera seguir adelante, terminaría operado UN AÑO DESPUÉS de mi solicitud de asistencia. Todo un record ¿no creen?.


Evidentemente, ante este estado de cosas, inmediatamente he tomado la decisión de acudir a la medicina privada, ya que me lo puedo permitir, pero ¿que será de ese pobre ciudadano que no tenga posibilidades económicas y que estoicamente tenga que esperar tanto tiempo? ¡pobrecito!


Y todo esto para que salga a la palestra el politiquillo de turno alabando las grandes bondades de la salud pública. Para nada cuestiono la medicina hospitalaria que me parece estupenda, así como la profesionalidad de los Facultativos y demás personal sanitario. Lo que cuestiono es el deficiente funcionamiento del sistema en lo que se refiere a la medicina ambulatoria.








jueves, 10 de enero de 2008

Productividad

"El verdadero impedimento de la productividad no está en la unión o desunión de los trabajadores: está en la dirección". Ken Iverson (Director General de Nucor Corp)

Los directivos son quienen marcan las pautas y las estrategias en las empresas. Si se muestran seguros, confiados y con estilos avanzados, motivarán a los demás a ser iguales. Pero si se muestran remisos y no les preocupa el desarrollo del negocio, tampoco les va a preocupar a los empleados.

martes, 8 de enero de 2008

Cómo tratar al personal


"Tratar a tu personal mejor, hará que tu negocio vaya mejor. Es así de simple". Julian Richer (Fundador de Richer Sounds)


Probablemente el hecho de tener detalles amables que alegren el día a los empleados sea muy estimulante. El traer unos bombones u otros pequeños obsequios, preguntar cómo va todo, ofrecer ayuda, etc. seguro que son unos magníficos recursos para que un empleado haga un buen trabajo.