Dirigir

"Los hombres y las mujeres quieren hacer un buen trabajo, un trabajo creativo; y si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán". Bill Hewlett (Hewlett-Packard).

El papel de los directivos ha pasado de decir a las personas lo que han de hacer, a consentirles que decidan lo que tienen que hacer y cuando deben de hacerlo. Hoy en día los mejores directivos se centran menos en estar al mando y mas a ayudar a sus empleados a que tomen sus decisiones.

Motivar

"Los incentivos son una eficaz forma de impulsar la motivación intrínseca de un trabajador, su deseo inherente de hacer bien un trabajo". Tom Peters

Ciertamente, el incentivo motiva muchísimo a las personas, y no sólo el incentivo económico. Los incentivos "emocionales" también resulta verdaderamente importantes.

Desarrollo personal

"El aprendizaje continuo nos lleva a todos a encontrar una forma mejor cada día. No es un gasto, sino una inversión en la renovación constante" Jack Welch (CEO de General Electric)

Para crecer hay que seguir aprendiendo día a día y no es aconsejable levantar el pié del acelerador.

Innovación

"puedes y, de hecho, debes moldear tu propio futuro, porque si no lo haces, alguien lo hará por ti". Joel Barker

Todos los directivos precisan estar en permanente innovación probando contínuamente cosas nuevas, ya que todo lo que se esta haciendo hoy, probablemente ya no servirá para mañana.
En definitiva, es estar metido en el "cambio del cambio"

Combatir la inflacción

"el ciudadano español no ha interiorizado el euro" Pedro Solbes (Ministro de Economía)

Al consejo de hace unos días de un alto cargo de Agricultura y que yo introduje en uno de mis post como "coma conejo por Navidad", ahora se une la afirmación del Superministro Pedro Solbes.

Sin ni tan siquiera sonrojarse, dice que el alza galopante de la inflacción, viene derivada de un hecho concreto y es que los ciudadanos " no han interiorizado el euro". Dice además que los españoles somos bastante derrochones ya que damos propinas por importe del 50% de lo que consumimos. Es decir, que tomamos un café de un euro y dejamos una propina al camarero de 50 céntimos.

Claro, somos tan despilfarradores con las propinas, que así no hay manera. Así la inflacción seguirá creciendo. Y si además en Navidad seguimos empeñados en comer langostinos y cordero, esto no habrá quien lo pare.

¡qué pena! y estas ¿son las recetas de nuestro Gobierno para controlar la inflacción?... Yo creo que si el Tribunal que en su día concedió la plaza de Técnico del Estado, al Sr. Solbes, se entera de esto, se la quitaría ipso facto.

´De otra parte, no me estrañaría que los conejos y los camareros se decidan a plantear un Recurso de Amparo ante el Defensor del Pueblo. Yo es lo que voy a aconsejarles cuando vaya a tomar un café y les diga que ya no hay propina, que eso se acabó, que yo tengo que cumplir con las recomendaciones del Gobierno.

Trocea el elefante antes de comerlo

"Nada es duro si lo divides en tareas pequeñas " Henry Ford

Hemos de tener en cuenta que cada tarea, sea lo grande que sea, puede ser dividida en tareas mas pequeñas. Esto puede ayudar a que realicemos un trabajo aparentemente imposible, dividiéndolo en partes mas pequeñas y delegando si es caso parte de esas tareas, a aquellas personas que sean más capaces o estén mas motivadas para realizarlas.

Coma conejo por Navidad

No os sorprenda queridos lectores, esta también es una píldora de sabiduría, aunque quizá sería conveniente matizar... Esta es la sabiduría "asnal" (con todo el respeto para los burros) de nuestro Gobierno.

El Secretario General de Agricultura Josep Puxeu sugirió a los ciudadanos que sustituyamos el cordero habitual de las fiestas navideñas, por el conejo que es mucho mas barato.

Si esta es una de las recetas que aplica nuestro gobierno para combatir la galopante inflacción que tenemos, apaga y vam0s. Así nos luce el pelo.

Dirigir

El verdadero impedimento de la productividad no está en la unión o desunión de los trabajadores. Está en la dirección. Ken Iverson (Director de Nucor Corp)

Los directivos son los encargados de establecer las pautas. Si son positivos y tienen confianza y una forma de pensar estructurada, motivarán a los demás a ser iguales. Pero, si no se preocupan, tampoco les preocupará a los empleados

Dirigir

Dirigir es algo directo: No se dirige a través de comités y reuniones. Se dirige en el acto.. Hazel Frank Gluck (Comisario del Departamento de Transportes de New York).

Qué verdad es esto.. Cuantas horas se pierden estérilmente en largas reuniones y comités donde se habla, se habla, se habla, pero no se define ni se concreta nada. Por el contrario qué rápido y qué bien se entienden las instrucciones de un jefe cuando las da de modo directo y en el momento adecuado.

Emprendedores

Si lo puedes soñar, lo puedes hacer. Walt Disney

Cuantas veces hemos oido que los sueños se hacen realidad?... Todos los emprendedores parten de un sueño que quieren hacer realidad.

Información

Cuanto más sepan los empleados del negocio, más valiosos serán para la empresa. Gail Hering (Atmosphere Processing, INC:)

Estoy de acuerdo que si a los empleados se les trasladan buenas informaciones, entenderán mejor el negocio y serán más eficaces para las empresas.

Desarrollo personal

Asegúrese de que a sus empleados se les dan las habilidades y experiencia necesaria para progresar dentro y fuera de la empresa. John Kroll (Director General de DuPont)

En los tiempos que corremos ya no hay puestos de trabajo garantizados y paralelamente se está produciendo una importante fuga de talentos. Cualquier trabajador es capaz de aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia para mejorar su posición competitiva.
(vease el artículo que he publicado en el blog Hispadata relativo a la fuga de talentos)

Delegar

Si montas a caballo, riendas, espuelas y a hacer trotar. Si diriges a personas, riendas sueltas y deja andar. Poor Richards.

Además de ser aconsejable, hay que saber delegar. Cuando delegues, sé claro con los objetivos y flexible con los medios para conseguirlos. Da a tus colaboradores la oportunidad de qaue aporten sus propias ideas.

motivación

La mejor recompensa por un trabajo bien hecho, es haberlo hecho. Voltaire

Probablemente muchos empleados estarán satisfechos con el simple acto de terminar una tarea, pero no te olvides nunca de algo tan importante como reconocer su buen trabajo con una nota personal de agradecimiento. Incluso los empleados mas modestos apreciarán el hecho de que su jefe se de cuenta de su trabajo y que además se moleste en reconocerselo por escrito.

Motivación

Nada motiva más a una persona quew ser escuchada. Roy Moody

Creo que es una gran verdad. Cuando las personas comunican algo y se les escucha convenientemente se integran mas en la organización y se sienten mas motivados.

motivación

La compensacíón es un derecho. El reconocimiento, un regalo. Moss Kanter

Es cierto. Le salario (compensación) es lo que pagamos al personal por hacer su trabajo. Pero, el reconocimiento es lo que damos por hacerlo de modo óptimo.

Comunicaciòn

El feedback es el desayuno delos campeones.... Rich Tate (Consultor)

El colaborador necesita de la opinión de su jefe para poder mejorar su deseempeño. Es necesario darla de modo específico, oportunamente y con talente positivo. Además tan a menudo como sea posible.

Dirigir

"No se dirige a las personas. Se dirige con personas". Ken Blanchard.

Ciertamente, es mas razonable implicar a las personas en las decisiones, y mas concretamente cuando estas decisiones les afectan directamente a ellas y a su trabajo. Lo mas razonable es practicar la "recompensa" que es un método eficaz y permite ganar reconocimiento en la organización.

Innovar

Yo conozco mas de mil ochocientas formas de no inventar una lámpara incandescente... Thomas A. Edison

Valor

Es necesario tener el coraje de entrar en las peligrosas olas que aterrorizan a los hombres para hallar el pez excepcional.... Ingen Zenji (maestro zen)

Innovación

Un hombre con una idea nueva es un loco.....hasta que la idea triunfa. Mark Twain

Valor

Siemrpe que veas un negocio próspero, piensa que un día alguien tomó una decisión valiente. Peter Druker

Innovación

El mayor enemigo del mañana es siempre el ayer. En todo negocio e incluso en toda institución, lo primero que preguntas es ¿qué cosas hay que abandonar para poder construir algo mejor?.... Druker en "reflexiones para un director"

Cambio

En el siglo pasado hubo mas cambios que durante los mil años anteriores. Y los que ocurrirán en el nuevo siglo harán que los del siglo pasado apenas sean perceptibes. HG Wells en 1902 (y lo que llovió desde entonces)

Oportunidad

La oportunidad no sale al encuentro de los que la esperan. la cazan los que pasan al ataque. General Mac Arthur

Innovación

El problema no radica en tener pensamientos nuevos o innovadores sino deshacerse de los viejos. Dee Hock

Anticipación

Los que llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada. Los que llegan los últimos al campo de batalla y entablan la lucha, quedan agotados.
Sun Tzu en "el arte de la guerra"