Los objetivos

"El futuro no mejora gracias a la esperanza: mejora con un plan. Y para planificar el futuro necesitamos tener unos objetivos". Jim Rohn

Si ni sabemos a donde vamos, dificilmente vamos a encontrar el camino, y por ello es a todas luces necesario que tengamos definidos de modo claro los objetivos que deseamos alcanzar.

Crear

"Si lo puedes soñar, lo puedes hacer". Walt Disney.

He aquí una gran receta para la creatividad y para los emprendedores.

Desarrolle a sus empleados

Existe un número prácticamente infinito de experiencias empresariales que pueden potenciar el desarrollo de los empleados.

Aquí voy a comentar algunas de ellas:

1.Variedad de tareas y de responsabilidades
2. Trabajo con otras personas y con otros equipos
3. Asignaciones ífíciles y trabajos desafiantes
4. Aprendizaje y cursos de formación
5. Actividades fuera del trabajo.

Implicar a los empleados

"Implicar a los individuos en el negocio es la forma mas eficaz de producir una empresa en la que las personas saben mas, se preocupan mas, y hacen las cosas de forma correcta". Edward Lawler. Catedríatico dela University of California".

Implicar a los empleados puede significar desde preguntarles simplemente su opinión, hasta dejarles desarrollar una idea hasta el final, o permitirles tomar decisiones importantes que afecten a su trabajo

Escuche a sus empleados

"Solamente el acto de escucharles significa mucho más para la mayoría de los empleados de lo que se imagina". Bob Nelson.

Proporcione a sus empleados múltiples maneras de escucharlos. Reúnase con ellos para discutir solamente su agenda. Tenga unas horas reservadas para ellos. Anime a sus empleados a mostrar sus problemas en algún lugar importante de su empresa y deje que los demás empleados sugieran soluciones.

Autonomía y control

"Tienes que organizarte para que los colaboradores tengan su autonomía. Pero necesitas suficiente control para entender qué está pasando". Frank Chauoet (Presidente de Mellon Bank co.)

Cada directivo necesita mantener un claro equilibrio entre la libertad de actuación que ha de dar a sus empleados y las guias y controles de su actuación.

Tomar decisiones

"Cuando salimos de la oficina y vamos a pasear y charlar con alguien es cuando hacemos que las cosas sucedan. Ofreces tus pensamientos, te devuelven otros. Sacas conclusiones. Incluso, a lo mejor, tomas decisiones". Jan Carlzon (Director General de Scandinavian Airlines).

Creo que es una muy buena idea el que los directivos saquen tiempo en sus agendas para salir de la oficina, especialmente para interactuar con sus empleados y preguntarles por sus trabajos.