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martes, 6 de julio de 2010

Cómo hacerse notar en una empresa


Hoy en día los ejecutivos de las empresas se enfrentan permanentemente a situaciones que sólo hace veinte años serían inconcebibles. Los mercados globales, las nuevas tecnologías, el nuevo rol de las mujeres y los nuevos modelos de gestión, han transformado el entorno empresarial y esto hace necesarios nuevos modelos de conducta aplicables en cualquier lugar.

Tanto el Consejero Delegado de una gran empresa, como el recién licenciado que se incorpora al mercado laboral, además de titulaciones académicas y conocimientos profesionales, de una indumentaria mas o menos acorde y de un buen sueldo, necesita algo que resulta fundamental, aun cuando en muchas ocasiones se olvida. Me estoy refiriendo a los "buenos modales" que a mi juicio son tan importantes en la sociedad como en el entorno empresarial o profesional y de ellos va a depender el progreso profesional o directivo.

En la entiedad financiera multinacional en la que trabajé hace años, tuve la oportunidad de conocer un caso paradigmático. Se trata de un hombre al que voy a llamar Javier. Javier era un brillante ejecutivo de marketing lleno de titulaciones y de master, que prestaba servicios en una gran empresa editorial. El Consejero Delegado se fijó en su currículum y lo contrató como jefe de nuestra división de márketing. Lamentablemente, a los tres meses de haber tomado posesión de su cargo ya se había enemistado con el personal de su división y con gran parte de sus colegas de otras divisiones.

Por desgracia, Javier confió sólo en sus titulaciones y en su capacidad como especialista de marketing y fué incapaz de adherirse a las normas establecidas en la empresa. Muy al contrario, pensó que el podría establecer otras propias de su estilo. Pese a su gran talento que lo podría haber llevado a estamentos mas altos de la empresa, su conducta le cercenó su desarrollo profesional. A los seis meses desde su contratación, fue despedido. El problema de Javier era que no podía verse a sí mismo como los demás lo veían a él. Rápidamente se hizo muy popular y sobresalió muy pronto en la plantilla, pero claro, sobresalió por sus negativos estilos que lo arrastraron al despido fulminante.

He aquí una muestra de los estilos de Javier para sobresalir tanto y tan rápido:

  • Llega siempre tarde: Es una buena manera de conseguir de que todos se fijen en ti. Llegas tarde a las reuniones, a las comidas de empresa e incluso al puesto de trabajo. Hasta te permites el lujo de llegar tarde a una cena con los colegas, porque, al fin y al cabo, lo que cuenta es hacer una entrada tardía para que todos noten que llegas.

  • Haz esperar a tus citas: Haz que esa persona que has citado te espere media hora y así verá que tu eres muy importante y que estás muy ocupado. Es posible que alguno no pueda esperar y entonces podrás dedicar el tiempo a quejarte de lo difícil que es hablar con la gente.

  • No permitas que tu secretaria sepa donde estás: Es una técnica muy eficaz, ya que las personas que te llamen o vayan a verte, se preguntarán qué estás haciendo realmente o cual es tu importancia dentro de la empresa.

  • Olvídate del nombre de las personas: No recuerdes nombres de personas o escríbelos incorrectamente cuando les envíes algún memorandum. De este modo demostrarás lo mucho que te importan esas personas.

  • Apila sin despachar los informes y cartas que recibas: Los vas amontomando y los dejas desatendidos ocho o diez días. De este modo las personas que entren en tu despacho te compadecerán por la cantidad de trabajo que tienes acumulada.

  • Grita al hablar y suelta tacos: Así avivarás mucho las conversaciones e indicarás a tus interlocutores lo resuelto y confiado que eres. Además con los gritos te oirá tanto tu interlocutor como la recepcionista que está en la planta baja y el cliente que entra en la empresa. De este modo sabrán que eres un tío al que hay que tomar muy en serio.

  • No guardes secretos con tus colegas: Cuentales lo que acabas de pagar por el seguro de tu casa, o los problemas dentales que tiene tu mujer, o el aborto que acaba de tener tu cuñada, o lo complicado que es llamar a un fontanero y que te llegue pronto a casa. Esto ayudará mucho con el excesos de trabajo de tus compañeros o de que se sientan incómodos por faltarles una buena dosis de cotilleo.

  • En las comidas de trabajo mastica con la boca abierta: Es una forma muy eficaz de caer bien a la gente y mas aun si tienes delante a algún miembro de la alta dirección. También suele ser muy eficaz el uso de un palillo para hurgar en los dientes mientras hablas.

  • Pellizca el trasero de la secretaria: En la cena/fiesta de Navidad que celebra el personal de la empresa, pellizca el trasero de la secretaria del jefe de la división comercial. Resulta muy eficaz para reir un poco cuando la chica pega un chillido desconcertada.

  • Lleva un traje arrugado: Usa trajes arrugados y dos tallas mayor de la que necesitas ya que eso de "la arruga es bella" va muy bien y lo de la talla resulta muy cómodo. Además, aunque todos tus colegas usen corbata, tu no te pongas esa prenda en el cuello que es muy incómoda y un pelín carca.

El cumplimiento de estas sencillas normas te asegurarán que no vas a pasar desaparcibido. No te quepa duda alguna que se acordarán de ti en todos los sitios donde trabajes.

Aunque puedan divertir por su tono humorístico, estas cosas son "coladuras" que probablemente alguno de nosotros hayamos cometido alguna vez. El problema es que, cuando se convierten en un estilo personal y en un hábito diario, dejan de hacer gracia y se convierten en la antesala de un despido. Sin lugar a duda hay una manera mas eficaz de llamar la atención, pero es hacerlo en un modo positivo, siendo discreto, utilizando buenos modales, valorando y llamando por el nombre a otras personas, teniendo un comportamiento correcto en la mesa, siendo cortés y diligente con las visitas y no haciendo perder el tiempo a los demás.

lunes, 6 de julio de 2009

Intuición

"A menudo tienes que confiar en la intuición." Bill Gates (Presidente de Microsofft)

Siga sus propios instintos en los negocios y en las personas. Su primera impresión es a menudo la correcta.

martes, 22 de julio de 2008

La definición de objetivos


"Los objetivos no son el destino, son la dirección. No son órdenes, son compromisos. No detrminan el futuro, sino que son medios de movilización de los recursos y las energías del negocio para crear futuro." (Peter F. Druker).


Está claro que lo que nos quiere decir el Sr. Druker es que los objetivos son los medios, no el fin en si mismo.

martes, 3 de junio de 2008

Los objetivos


"El futuro no mejora gracias a la esperanza: mejora con un plan. Y para planificar el futuro necesitamos tener unos objetivos". Jim Rohn


Si ni sabemos a donde vamos, dificilmente vamos a encontrar el camino, y por ello es a todas luces necesario que tengamos definidos de modo claro los objetivos que deseamos alcanzar.

miércoles, 2 de abril de 2008

Tomar decisiones

"Cuando salimos de la oficina y vamos a pasear y charlar con alguien es cuando hacemos que las cosas sucedan. Ofreces tus pensamientos, te devuelven otros. Sacas conclusiones. Incluso, a lo mejor, tomas decisiones". Jan Carlzon (Director General de Scandinavian Airlines).

Creo que es una muy buena idea el que los directivos saquen tiempo en sus agendas para salir de la oficina, especialmente para interactuar con sus empleados y preguntarles por sus trabajos.

martes, 11 de marzo de 2008

Reglas para el exito


Jack Welch, Director General de General Electric, nos da seis reglas para el éxito de un directivo.



  1. Enfréntese a la realidad como es, no como era ni como quiera que fuera.

  2. Sea razonable con todos

  3. No ordene, dirija

  4. Cambie antes que tenga que hacerlo

  5. Si no tiene una ventaja competitiva, no compita

  6. Controle su propio destino, o lo hará alguien por usted.

lunes, 25 de febrero de 2008

Hacer las cosas bien


"Cuando quitamos el pie del acelerador, vamos mas deprisa". Proverbio japonés.


Hay que dedicar el tiempo que haga falta a hacer las cosas bien, ya que de este modo probablemente, no será necesario volver a hacerlas.

martes, 5 de febrero de 2008

Tomar decisiones


"Puede haber momentos en que la mejor decisión sea no hacer nada". Ray Josephs .


Cuando surgen muchas dudas y parece que una acción no va a resultar correcta, lo mas razonable es hacer caso al instinto de cada uno y no hacer nada.

lunes, 21 de enero de 2008

Información

"Un individuo sin información no puede asumir responsabilidades. Un individuo con ella no puede evitar asumirlas" (Jan Carlzon. Director General de Scandinavian Airlines)

Ciertamente es necesario que los directivos informen adecuadamente a sus colaboradores para que estos se sientan mas comprometidos, y no basta solo con las habituales circulares internar. Es mejor la información verbal y directa.

viernes, 18 de enero de 2008

La realidad "irreal" de los políticos

El pasado viernes 11 de Enero escribía un post titulado "calidad de servicio. agilidad.eficacia".

En el criticaba el deficiente servicio que presta Osakidetza y al final añadía Y todo esto para que salga a la palestra el politiquillo de turno alabando las grandes bondades de la salud pública.



Pues no he tenido que esperar mucho para oir este tipo de lindeces. En la prensa de hoy leo un artículo relativo a la colocación de la primera piedra en Erandio de lo que va a ser el mayor hospital "privado" de Vizcaya, donde el Lehendakari Sr. Ibarretxe manifiesta abiertamente (transcribo de modo literal): Estoy orgulloso del actual sistema de salud vasco, porque "hoy tenemos el mejor nivel de asistencia sanitaria que hayamos tenido nunca en la historia de nuestro país". "El sistema vasco de salud está mejor que nunca".



Yo me he manifestado abiertamente en mi post, pero sé de la opinión de otros ciudadanos, y sé lo que dicen los sindicatos que representan a la plantilla sanitaria (Hoy mismo dicen: Es algo palpable: La sanidad vasca no está bien".



¿qué contrasentido, no?. Y además el Sr. Ibarretxe hace estas manifestaciones en la colocación de la primera piedra de un "hospital privado". ¿quiere decirnos entonces que el sistema de salud va bien como consecuencia de la sanidad privada?

Apaga y vamonos




viernes, 11 de enero de 2008

Calidad de Servicio. Agilidad.Eficacia


"Si quieres eliminar costos y reducir la carga de trabajo del personal sanitario aplaza lo que puedas las consultas médicas, ya que así los pacientes se cansarán e irán a la medicina privada, e incluso algunos se morirán antes de recibir la asistencia". Guillermo Díaz (sufridor de una deficiente calidad de servicio de Osakidetza).


Evidentemente no se trata de ninguna píldora de sabiduría. Es mas bien la necesidad personal de publicar una queja y una denuncia sobre la deficiente calidad del servicio vasco de salud. Por eso en este post, quizá con una cierta dosis de acritud, quiero comentar lo que me está ocurriendo, para que el lector, por si mismo, juzgue sil nivel de servicio de la sanidad es bueno, o es que yo soy un impaciente que no sé esperar.


Pasado el verano empecé a sufrir dolores frecuentes en la región lumbar y pierna. El 12 de Septiembre acudí al Médico de Familia del Centro de Salud al objeto de que me derivada al especialista correspondiente. Me vio bastante afectado y aunque no era especialista sugirió que podría tratarse de una lesión en las raices lumbrosacas. Me dio un documento de interconsulta y con una nota de "urgente" me derivó a Neurología.


Como el tema era bastante urgente Neurología me da consulta para el día 20 de Diciembre (tres meses y una semana de espera). Ese día me ve una neuróloga y tras la exploración realizada, me confirme que todo apunta a una hernia de disco con afectación de raiz.... Con carácter urgente solicita una resonancia magnética y a la vez me deriva a un Neurocirujano ya que todo indica la necesidad de intervención quirúrgica.


Neurocirugía si actúa con rapidez y me da cita para el 28 de Diciembre (ocho días después). Me ve superficialmente y dice que cuando me hagan la resonancia, pida nueva cita con el....


Al fin, ayer ya me llaman por teléfono para que hoy me persone en el Centro de Salud a las 12 ya que me harán la resonancia pedida con carácter urgente (en este caso la demora fue de menos de un mes). Una vez finalizada me comunican que el informe se lo pasarán en 15 días directamente al neurólogo y que por tanto pida cita con el.


Cansado ya de tanta burocracia y demoras, después de esperar una cola de media hora, pido cita para el neurólogo y claro, como el asunto era urgente, me la dan para el 24 de Abril (mas de tres meses de demora) Muy enfadado por tamaño retraso me persono en la oficina de atención al paciente donde muy amablemente me dicen: No podemos hacer otra cosa...esto es lo que hay....


Les digo entonces que por favor que me entreguen a mi los resultados de la resonancia, ya que con ellos acudiré a la medicina privada para que en un centro privado me atiendan con la urgencia que me caso requiere. Me dicen: No, eso no puede ser. Este informe es propiedad de Osakidetza no puede usarlo Vd. para ir a un hospital privado. Si quiere ir a un hospital por su cuenta tendrá que pedir que se lo hagan todo ellos.


Se imaginan Vdes. Solicito asistencia con carácter urgente el 12 de Septiembre, el neurólogo me verá el 24 de Abril (siete meses después), y probablemente a partir de ahí me derivará al hospital y quien sabe cuando me citarán en Cruces para intervenir ¿otros seis meses después?..

Al paso que vamos no me estrañaría que en el supuesto que decidiera seguir adelante, terminaría operado UN AÑO DESPUÉS de mi solicitud de asistencia. Todo un record ¿no creen?.


Evidentemente, ante este estado de cosas, inmediatamente he tomado la decisión de acudir a la medicina privada, ya que me lo puedo permitir, pero ¿que será de ese pobre ciudadano que no tenga posibilidades económicas y que estoicamente tenga que esperar tanto tiempo? ¡pobrecito!


Y todo esto para que salga a la palestra el politiquillo de turno alabando las grandes bondades de la salud pública. Para nada cuestiono la medicina hospitalaria que me parece estupenda, así como la profesionalidad de los Facultativos y demás personal sanitario. Lo que cuestiono es el deficiente funcionamiento del sistema en lo que se refiere a la medicina ambulatoria.