Dirigir

El verdadero impedimento de la productividad no está en la unión o desunión de los trabajadores. Está en la dirección. Ken Iverson (Director de Nucor Corp)

Los directivos son los encargados de establecer las pautas. Si son positivos y tienen confianza y una forma de pensar estructurada, motivarán a los demás a ser iguales. Pero, si no se preocupan, tampoco les preocupará a los empleados

Dirigir

Dirigir es algo directo: No se dirige a través de comités y reuniones. Se dirige en el acto.. Hazel Frank Gluck (Comisario del Departamento de Transportes de New York).

Qué verdad es esto.. Cuantas horas se pierden estérilmente en largas reuniones y comités donde se habla, se habla, se habla, pero no se define ni se concreta nada. Por el contrario qué rápido y qué bien se entienden las instrucciones de un jefe cuando las da de modo directo y en el momento adecuado.

Emprendedores

Si lo puedes soñar, lo puedes hacer. Walt Disney

Cuantas veces hemos oido que los sueños se hacen realidad?... Todos los emprendedores parten de un sueño que quieren hacer realidad.

Información

Cuanto más sepan los empleados del negocio, más valiosos serán para la empresa. Gail Hering (Atmosphere Processing, INC:)

Estoy de acuerdo que si a los empleados se les trasladan buenas informaciones, entenderán mejor el negocio y serán más eficaces para las empresas.

Desarrollo personal

Asegúrese de que a sus empleados se les dan las habilidades y experiencia necesaria para progresar dentro y fuera de la empresa. John Kroll (Director General de DuPont)

En los tiempos que corremos ya no hay puestos de trabajo garantizados y paralelamente se está produciendo una importante fuga de talentos. Cualquier trabajador es capaz de aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia para mejorar su posición competitiva.
(vease el artículo que he publicado en el blog Hispadata relativo a la fuga de talentos)

Delegar

Si montas a caballo, riendas, espuelas y a hacer trotar. Si diriges a personas, riendas sueltas y deja andar. Poor Richards.

Además de ser aconsejable, hay que saber delegar. Cuando delegues, sé claro con los objetivos y flexible con los medios para conseguirlos. Da a tus colaboradores la oportunidad de qaue aporten sus propias ideas.

motivación

La mejor recompensa por un trabajo bien hecho, es haberlo hecho. Voltaire

Probablemente muchos empleados estarán satisfechos con el simple acto de terminar una tarea, pero no te olvides nunca de algo tan importante como reconocer su buen trabajo con una nota personal de agradecimiento. Incluso los empleados mas modestos apreciarán el hecho de que su jefe se de cuenta de su trabajo y que además se moleste en reconocerselo por escrito.