martes, 6 de julio de 2010

Cómo hacerse notar en una empresa


Hoy en día los ejecutivos de las empresas se enfrentan permanentemente a situaciones que sólo hace veinte años serían inconcebibles. Los mercados globales, las nuevas tecnologías, el nuevo rol de las mujeres y los nuevos modelos de gestión, han transformado el entorno empresarial y esto hace necesarios nuevos modelos de conducta aplicables en cualquier lugar.

Tanto el Consejero Delegado de una gran empresa, como el recién licenciado que se incorpora al mercado laboral, además de titulaciones académicas y conocimientos profesionales, de una indumentaria mas o menos acorde y de un buen sueldo, necesita algo que resulta fundamental, aun cuando en muchas ocasiones se olvida. Me estoy refiriendo a los "buenos modales" que a mi juicio son tan importantes en la sociedad como en el entorno empresarial o profesional y de ellos va a depender el progreso profesional o directivo.

En la entiedad financiera multinacional en la que trabajé hace años, tuve la oportunidad de conocer un caso paradigmático. Se trata de un hombre al que voy a llamar Javier. Javier era un brillante ejecutivo de marketing lleno de titulaciones y de master, que prestaba servicios en una gran empresa editorial. El Consejero Delegado se fijó en su currículum y lo contrató como jefe de nuestra división de márketing. Lamentablemente, a los tres meses de haber tomado posesión de su cargo ya se había enemistado con el personal de su división y con gran parte de sus colegas de otras divisiones.

Por desgracia, Javier confió sólo en sus titulaciones y en su capacidad como especialista de marketing y fué incapaz de adherirse a las normas establecidas en la empresa. Muy al contrario, pensó que el podría establecer otras propias de su estilo. Pese a su gran talento que lo podría haber llevado a estamentos mas altos de la empresa, su conducta le cercenó su desarrollo profesional. A los seis meses desde su contratación, fue despedido. El problema de Javier era que no podía verse a sí mismo como los demás lo veían a él. Rápidamente se hizo muy popular y sobresalió muy pronto en la plantilla, pero claro, sobresalió por sus negativos estilos que lo arrastraron al despido fulminante.

He aquí una muestra de los estilos de Javier para sobresalir tanto y tan rápido:

  • Llega siempre tarde: Es una buena manera de conseguir de que todos se fijen en ti. Llegas tarde a las reuniones, a las comidas de empresa e incluso al puesto de trabajo. Hasta te permites el lujo de llegar tarde a una cena con los colegas, porque, al fin y al cabo, lo que cuenta es hacer una entrada tardía para que todos noten que llegas.

  • Haz esperar a tus citas: Haz que esa persona que has citado te espere media hora y así verá que tu eres muy importante y que estás muy ocupado. Es posible que alguno no pueda esperar y entonces podrás dedicar el tiempo a quejarte de lo difícil que es hablar con la gente.

  • No permitas que tu secretaria sepa donde estás: Es una técnica muy eficaz, ya que las personas que te llamen o vayan a verte, se preguntarán qué estás haciendo realmente o cual es tu importancia dentro de la empresa.

  • Olvídate del nombre de las personas: No recuerdes nombres de personas o escríbelos incorrectamente cuando les envíes algún memorandum. De este modo demostrarás lo mucho que te importan esas personas.

  • Apila sin despachar los informes y cartas que recibas: Los vas amontomando y los dejas desatendidos ocho o diez días. De este modo las personas que entren en tu despacho te compadecerán por la cantidad de trabajo que tienes acumulada.

  • Grita al hablar y suelta tacos: Así avivarás mucho las conversaciones e indicarás a tus interlocutores lo resuelto y confiado que eres. Además con los gritos te oirá tanto tu interlocutor como la recepcionista que está en la planta baja y el cliente que entra en la empresa. De este modo sabrán que eres un tío al que hay que tomar muy en serio.

  • No guardes secretos con tus colegas: Cuentales lo que acabas de pagar por el seguro de tu casa, o los problemas dentales que tiene tu mujer, o el aborto que acaba de tener tu cuñada, o lo complicado que es llamar a un fontanero y que te llegue pronto a casa. Esto ayudará mucho con el excesos de trabajo de tus compañeros o de que se sientan incómodos por faltarles una buena dosis de cotilleo.

  • En las comidas de trabajo mastica con la boca abierta: Es una forma muy eficaz de caer bien a la gente y mas aun si tienes delante a algún miembro de la alta dirección. También suele ser muy eficaz el uso de un palillo para hurgar en los dientes mientras hablas.

  • Pellizca el trasero de la secretaria: En la cena/fiesta de Navidad que celebra el personal de la empresa, pellizca el trasero de la secretaria del jefe de la división comercial. Resulta muy eficaz para reir un poco cuando la chica pega un chillido desconcertada.

  • Lleva un traje arrugado: Usa trajes arrugados y dos tallas mayor de la que necesitas ya que eso de "la arruga es bella" va muy bien y lo de la talla resulta muy cómodo. Además, aunque todos tus colegas usen corbata, tu no te pongas esa prenda en el cuello que es muy incómoda y un pelín carca.

El cumplimiento de estas sencillas normas te asegurarán que no vas a pasar desaparcibido. No te quepa duda alguna que se acordarán de ti en todos los sitios donde trabajes.

Aunque puedan divertir por su tono humorístico, estas cosas son "coladuras" que probablemente alguno de nosotros hayamos cometido alguna vez. El problema es que, cuando se convierten en un estilo personal y en un hábito diario, dejan de hacer gracia y se convierten en la antesala de un despido. Sin lugar a duda hay una manera mas eficaz de llamar la atención, pero es hacerlo en un modo positivo, siendo discreto, utilizando buenos modales, valorando y llamando por el nombre a otras personas, teniendo un comportamiento correcto en la mesa, siendo cortés y diligente con las visitas y no haciendo perder el tiempo a los demás.

jueves, 18 de marzo de 2010

POLÍTICA Y BUENA ORATORIA


Un ingenioso ejemplo de Oratoria y de Política, ocurrido recientemente en las Naciones Unidas, hizo sonreír a la comunidad mundial presente.

El representante de Israel ante las Naciones Unidas:
"Antes de empezar mi discurso querría contarles algo sobre Moisés:
Cuando Moisés golpeó la roca y de ella salió agua, pensó "qué buena oportunidad para darme un baño". Se quitó la ropa, la dejó junto a la roca y entró al agua. Cuando acabó su baño y quiso vestirse, su ropa no estaba allí. Se la habían robado los palestinos".
El representante de Palestina saltó furioso y dijo:
- "¡Qué dice! ¡Si los Palestinos no estaban allí entonces!".

El representante de Israel sonrió y dijo:
- "Muy bien… y ahora que ha quedado claro lo de quienes llegamos primero a este territorio y quienes fueron sus invasores, comenzaré mi discurso".

sábado, 19 de diciembre de 2009

esto es una prueba

lunes, 20 de julio de 2009

Tomar decisiones

"Cuando tienes qu etomar una decisión y no la tomas, esta es, en sí misma, una decisión. Willian James.

lunes, 6 de julio de 2009

Intuición

"A menudo tienes que confiar en la intuición." Bill Gates (Presidente de Microsofft)

Siga sus propios instintos en los negocios y en las personas. Su primera impresión es a menudo la correcta.

Hacer las cosas bien

"Si no tienes tiempo de hacerlo bien ¿tendrás tiempo para hacerlo por segunda vez?

Esa es la cuestión. Las cosas mal hechas hay que volver a repetirlas y finalmente el tiempo invertido es aun mayor. Por tanto, merece que hagamos las cosas bien a la primera.

viernes, 26 de diciembre de 2008

Decir esactamente cómo se hace un trabajo

"Los errores que las personas cometerán son de mucha menor importancia que los que la dirección comete al decirles exactamente cómo hacer su trabajo." (MCKnight-., Director General de 3M)
Cuando se regula y se dice exactamente a un empleado cómo tiene que hacer una cosa, este dejará de aprenderla por si mismo y esto puede ser un error importante. Hay que dejar iniciativa a los empleados para que aprendan y se desarrollen.

miércoles, 29 de octubre de 2008

Da energía a tus empleados

"Cuando busques formas de motivar a tus empleados, asegúrate de que tus planes coinciden con uno o varios de los deseos básicos del hombre".

Se me ocurren ocho deseos del ser humano:
1. Deseo de reconocimiento
2. Deseo de poder
3. Deseo de actividad
4. Deseo de propiedad
5. Deseo de afiliación
6. Deseo de competencia
7. Deseo de realización
8. Deseo de significación

Se aceptan otra ssugerencias u opiniones

martes, 23 de septiembre de 2008

Motivar a los jóvenes

"Los jóvenes de hoy están motivados no tanto por la compensación económica como por la oportunidad de tomar decisiones en el trabajo y de crecer" (Paul Blessing (Socio de Blessing/White)

Es muy importante aclarar a los jóvenes empleados qué tipo de habilidades pueden aprender y desarrollar en su trabajo y qué oportunidades adicionales podrán tener en el futuro gracias a ellas.

miércoles, 10 de septiembre de 2008

Reconoce el trabajo bien hecho


"Después de un día terrible, ve a tus empleados y diles: Habéis estado ganiales. Estoy muy contento con el trabajo de hoy. Robert Preziosy (Presidente de Management Asociates).

Es sorprendente lo lejos que este simple gesto puede llegar. Se trata de utilizar el estrés como una gran ventaja y de proporcionar oportunidades de conocer a los demás que no se tienen en otras ocasiones.

miércoles, 23 de julio de 2008

Reputación

"No te puedes crear una reputación basándote en lo que piensas hacer". (Henry Ford. Fundador de Ford Motor Compoany).

El directivo debe de crear su propia reputación durante toda su vida profesional, mediante todas las acciones que realice. Pensar en lo que se va a hacer pero sin tomar iniciativa alguna, no sirve de nada.

martes, 22 de julio de 2008

La definición de objetivos


"Los objetivos no son el destino, son la dirección. No son órdenes, son compromisos. No detrminan el futuro, sino que son medios de movilización de los recursos y las energías del negocio para crear futuro." (Peter F. Druker).


Está claro que lo que nos quiere decir el Sr. Druker es que los objetivos son los medios, no el fin en si mismo.

lunes, 16 de junio de 2008

Dirigir eficazmente

"Dirigir bien no es lo que se hace cuando estás ahí, sino lo que sucede cuando no estás ahí". Ken Blanchard (Consultor de Dirección)

Cuando el jefe está presente, los empleados son propensos a actuar exactamente como se espera de ellos. Es mas importante su comportamiento cuando están solos.

Ha de inculcarse a los empleados el sentido de por qué su trabajo es importante, y ellos mismos encontrarán la mejor forma de realizarlo, incluso cuando el jefe no está allí.

martes, 3 de junio de 2008

Los objetivos


"El futuro no mejora gracias a la esperanza: mejora con un plan. Y para planificar el futuro necesitamos tener unos objetivos". Jim Rohn


Si ni sabemos a donde vamos, dificilmente vamos a encontrar el camino, y por ello es a todas luces necesario que tengamos definidos de modo claro los objetivos que deseamos alcanzar.

lunes, 26 de mayo de 2008

Crear

"Si lo puedes soñar, lo puedes hacer". Walt Disney.

He aquí una gran receta para la creatividad y para los emprendedores.

miércoles, 14 de mayo de 2008

Desarrolle a sus empleados


Existe un número prácticamente infinito de experiencias empresariales que pueden potenciar el desarrollo de los empleados.

Aquí voy a comentar algunas de ellas:

1.Variedad de tareas y de responsabilidades
2. Trabajo con otras personas y con otros equipos
3. Asignaciones ífíciles y trabajos desafiantes
4. Aprendizaje y cursos de formación
5. Actividades fuera del trabajo.

martes, 29 de abril de 2008

Implicar a los empleados

"Implicar a los individuos en el negocio es la forma mas eficaz de producir una empresa en la que las personas saben mas, se preocupan mas, y hacen las cosas de forma correcta". Edward Lawler. Catedríatico dela University of California".

Implicar a los empleados puede significar desde preguntarles simplemente su opinión, hasta dejarles desarrollar una idea hasta el final, o permitirles tomar decisiones importantes que afecten a su trabajo

lunes, 14 de abril de 2008

Escuche a sus empleados


"Solamente el acto de escucharles significa mucho más para la mayoría de los empleados de lo que se imagina". Bob Nelson.


Proporcione a sus empleados múltiples maneras de escucharlos. Reúnase con ellos para discutir solamente su agenda. Tenga unas horas reservadas para ellos. Anime a sus empleados a mostrar sus problemas en algún lugar importante de su empresa y deje que los demás empleados sugieran soluciones.


lunes, 7 de abril de 2008

Autonomía y control


"Tienes que organizarte para que los colaboradores tengan su autonomía. Pero necesitas suficiente control para entender qué está pasando". Frank Chauoet (Presidente de Mellon Bank co.)


Cada directivo necesita mantener un claro equilibrio entre la libertad de actuación que ha de dar a sus empleados y las guias y controles de su actuación.

miércoles, 2 de abril de 2008

Tomar decisiones

"Cuando salimos de la oficina y vamos a pasear y charlar con alguien es cuando hacemos que las cosas sucedan. Ofreces tus pensamientos, te devuelven otros. Sacas conclusiones. Incluso, a lo mejor, tomas decisiones". Jan Carlzon (Director General de Scandinavian Airlines).

Creo que es una muy buena idea el que los directivos saquen tiempo en sus agendas para salir de la oficina, especialmente para interactuar con sus empleados y preguntarles por sus trabajos.